+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Ориентированность на результат в менеджменте

Ориентированность на результат в менеджменте

Суть менеджмента. Основные принципы. Основные виды управленческой деятельности: организация, управление, руководство. В чём отличия. Процесс управления.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)

Суть менеджмента. Основные принципы. Основные виды управленческой деятельности: организация, управление, руководство. В чём отличия. Процесс управления. Объекты управления. Преодоление узких мест и создание новых возможностей как основные задачи управления.

Составные элементы классического менеджмента. Новые подходы в менеджменте. Основные индикаторы эффективности организации. Методы обучения: Интерактивная мини-лекция с последующим модерируемым обсуждением. Роли и задачи менеджера. Управленческая позиция. Роли и задачи менеджера по Минцбергу. Роли и задачи менеджера по Адизесу. Ситуационное управление - компромисс или лучший выбор?

Методы обучения: интерактивная мини-лекция с последующим модерируемым обсуждением. Выполнение упражнения - "выбор предпочтительного ролевого набора и сравнение его с существующей ролевой комбинацией".

Упражнение: "Выбор ситуационной управленческой позиции с использованием инструмента "решетка менеджмента"". Целеполагание и планирование. Суть планирования. Прогнозирование как основа планирования. Методы прогнозирования. Процесс планирования. Этапы и процедуры. Уровни планирования. Согласование планов. Процесс определения целей. Формулировка целей и разработка мероприятий по их осуществлению на основе метода "цепочка четырёх вопросов".

Представления планов в графической форме - наглядный и удобный способ их трансляции заинтересованным сторонам. Методы обучения : интерактивная мини-лекция с последующей самостоятельной отработкой участниками в подгруппах методов прогнозирования - "дерево решений" и "анализ сценариев".

Отработка в группах инструмента "цепочка четырех вопросов" и представление разработанных мероприятий в графическом виде. Постановка задач делигирование и контроль исполнения.

Организационная структура как основа для распределения полномочий. Классическая форма организационной структуры. Какой должна быть эффективная структура. Организационная структура в представлении Минцберга - лучший метод конструирования полномочий и построения организаций. Процесс эффективного делегирования. Ситуационная модель Херси и Бланшара как основа выбора способа постановки задач подчинённым. Взаимодействие с подчинёнными на основе знаменитой концепции "обезьяны на плече" Уильяма Онкена.

Плюсы и минусы данной модели. Ограничения в применении. Сопротивление при делегировании. Убеждение и власть. Виды власти менеджера. Как выбрать адекватные ситуации виды власти. Способы преодоления сопротивлений. Как организовать эффективный контроль исполнения поставленных задач. Виды контроля. Выбор варианта контроля. Передача информации как важнейший инструмент контроля. Распространение информации в организации. Методы обучения: интерактивная мини-лекция с последующим упражнением в группах - "конструирование организационной структуры"; ролевая игра "делегирование полномочий", имитационная игра "Про Федота- стрельца" для отработки процесса делегирования в условиях сопротивления; деловая игра "поймай меня, если сможешь" для отработки методов контроля;.

Мотивация и стимулирование - в чём отличие. Виды мотивации. Теории мотивации и мотивационные модели. Системы мотивации и оплата труда. Мифы мотивации. Методы обучения: интерактивная мини-лекция с последующей деловой игрой - "конструирование системы мотивации".

О компании. Корпоративные бизнес-тренинги. Наш подход. Общее и стратегическое управление. Стратегическое управление. Стратегический менеджмент. Деловая коммуникация. Коммуникация менеджера.

Личная эффективность. Работа с клиентом: продажа, сервис. Работа в команде: формирование и управление. Обучение тренеров. Финансы для нефинансистов. Программа эффективная работа специалиста по взысканию. Актуальные тренинговые решения. Сессия стратегического планирования. Внутренний PR в критических условиях. Активные продажи. Сложные переговоры. Фасилитация для управленцев.

Построение и поддержание деловых отношений. Передача тренингов и технология проведения. Межкультурная коммуникация в действии. Развитие стрессоустойчивости. Эффективные продажи. Навыки ведения переговоров. Эффективная презентация. Управление стрессом. Навыки телефонной коммуникации. Деловое письмо. Эффективная адаптация персонала. Эффективное управление временем. Современный бизнес-тренер. Разработка и передача тренингов внутренним учебным центрам.

Имитационные игры для больших групп. Обучение проведению проблемных совещаний. Главная Услуги Корпоративные бизнес-тренинги Общее и стратегическое управление Менеджмент, ориентированный на результат.

Цели: Дать представление об управлении, как о системной взаимосвязанной деятельности. Сформировать навыки создания осмысления эффективности собственной управленческой позиции с учетом личных особенностей и конкретной ситуации. Сформировать основные навыки менеджерской деятельности.

Мне доводилось видеть KPI огромного числа менеджеров в разных российских компаниях. В подавляющем большинстве случаев ключевые показатели эффективности управленцев имеют валовое выражение — в рублях, штуках, процентах роста.

Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Все о программировании Обучение Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации Главная Тексты статей Добавить статьи Контакты Менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на результат Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав. Кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс, следуя простой логике — чтобы получить более высокий результат, надо сначала улучшить процесс. Более того, кайдзен рассчитан на человека и на усилия, предпринимаемые людьми. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на результат

Кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс, поскольку, чтобы получить более высокие результаты, надо сначала улучшить процесс. Более того, кайдзен рассчитан на человека и на усилия, предпринимаемые людьми. Это резко контрастирует с мышлением большинства западных менеджеров, ориентированным на результат. По словам Маюми Оцубо, менеджера по проведению соревнований и рекламных акций в Bridgestone Tire Co, Япония — это общество, ориентированное на процесс, в то время как США — общество, ориентированное на результат. Так, оценивая показатели сотрудников фирмы, японский менеджер уделяет особое внимание отношению человека к работе. Если менеджер по продажам анализирует показатели продавцов, его оценка обязательно включает такие ориентированные на процесс критерии, как время, затраченное на привлечение новых клиентов; время, использованное на телефонные звонки клиентам по сравнению со временем, в течение которого продавцы занимались канцелярской работой в офисе; процент новых контактов, завершившихся заключением сделки.

Ориентированность на результат в менеджменте

Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Все о программировании Обучение Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации Главная Тексты статей Добавить статьи Контакты Менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на результат Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав. Кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс, следуя простой логике — чтобы получить более высокий результат, надо сначала улучшить процесс. Более того, кайдзен рассчитан на человека и на усилия, предпринимаемые людьми. Это резко контрастирует с традиционным западным мышлением, ориентированным на результат.

Порой мне кажется, что все мы находимся в плену собственных заблуждений. Порой мы так сосредоточены на достижении цели, что не видим причин и последствий увлеченности достижениями.

Зачем же нужно управление по целям? В первую очередь, чтобы добиться эффективной реализации задач, стоящих перед организацией в современных условиях. Наряду с обязательной текущей работой перед любой организацией постоянно ставятся новые задачи. Предусмотреть все в должностных инструкциях невозможно. Некоторые задачи носят краткосрочный характер например, разработка и внедрение нового процесса , некоторые переходят в разряд постоянных. Мировой и российский опыт свидетельствует о необходимости внедрения системы управления, обязательной составляющей которой является эффективная реализация проектов и решение задач. Необходима система управления эффективностью работы сотрудников, нацеленная на мобилизацию сотрудников на выполнение стратегии компании и основанная на принципах баланса между оценкой, мотивацией и справедливым вознаграждением. Общее увеличение зарплат или введение премии без обеспечения направленности сотрудников на выполнение стратегии организации, и вне процесса управления результативностью, не позволит добиться стабильных результатов в долгосрочной перспективе.

Менеджмент, ориентированный на результат

Достижение максимальных результатов, на основании ясных и измеряемых договоренностей, сделанных ранее. Result Oriented Management Менеджмент, ориентированный на результат - стиль управления, описанный Jan Schouten и Wim van Beers, оба голландского происхождения. Result Oriented Management Менеджмент, ориентированный на результат - стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и интересом, если:. В Result Oriented Management Менеджмент, ориентированный на результат , менеджер устанавливает цели, определяет приоритеты и приобретает необходимые ресурсы: время, деньги и способность.

.

.

Зачем же нужно управление по целям? В первую очередь, чтобы добиться эффективной реализации задач, стоящих перед организацией в.

Мало и дорого. Чем опасна ориентация на результат. В менеджменте и не только

.

Почему ориентация на результат – это недальновидно

.

Ориентация на результат

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2019 philos-osu.ru