+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Понятие антикризисного управления 2019

В современных реалиях антикризисное управление является одним из самых востребованных видов услуг на экономическом рынке. Нестабильность валютной системы, постоянные изменения законодательства в налоговой сфере, инфляция, снижение уровня реальных доходов граждан Российской Федерации — это причины, по которым даже самая крупная организация, ещё вчера крепко стоящая на ногах, может объявить о банкротстве. В этой ситуации именно антикризисное управление является самым верным решением. О том, какие механизмы задействуются при таких мероприятиях и что собой представляет менеджмент в негативных условиях — далее в этой статье. Ко внутренним можно отнести такие проявления, как низкая производительность труда, высокое энергопотребление, неэффективное распределение активов и финансов, недостаточный уровень квалификации финансистов, бухгалтеров и менеджеров.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сущность антикризисного управления

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Антикризисное управление предприятием. 5 составляющих шефа №1

Имеет опыт работы в качестве арбитражного управляющего. Автор публикаций по теории денег, денежному обращению, инфляции, банковскому делу, наблюдению за платежными системами и антикризисному управлению.

Абстракт: Встатье исследуются различия и взаимосвязи стратегического и антикризисного управления. Предлагаются пути дальнейшего развития антикризисного управления на стыке экономики, психологии, физиологии, права, управления и других наук. Делается вывод о том, что антикризисное управление — это новая парадигма управления.

Новая модель позволяет в рамках антикризисного управления изучить адаптацию объекта управления к переменам как атрибутивное свойство любого живого организма. Ключевые слова: антикризисное управление, прогноз, кризис, объект управления, динамические стереотипы поведения управления , реинжиниринг, реструктуризация, процедуры банкротства, конкурсное производство Антикризисное управление как понятие стало активно использоваться в последние десятилетия. Различия и взаимосвязи стратегического и антикризисного управления В рамках антикризисного управления делаются попытки решать все указанные вопросы.

Однако отметим недостатки этого определения. Во-первых, из приведенного определения не очевидно, чем на качественном уровне антикризисное управление отличается от стратегического управления.

Сходство приведенных задач, исходя из данного определения, может послужить основанием для того, чтобы определять антикризисное управление лишь как один из инструментов стратегического менеджмента еще одну стратегию. Стратегическое управление, действительно, имеет в качестве одного из своих инструментов антикризисную стратегию. Именно эту стратегию по традиции принимают за антикризисное управление как самостоятельную дисциплину. Мы разделяем точку зрения тех ученых и экономистов, которые считают, что такой взгляд на антикризисное управление заведомо ограничивает его возможности.

Во-вторых, опыт развала СССР, стремительного вхождения мировой экономики в кризис — годов, личный опыт работы в качестве менеджера, арбитражного управляющего, а также руководителя временных администраций по управлению коммерческими банками и т. Предвидение кризиса — это желаемая, словно линия горизонта, но очень часто не достижимая в повседневном управлении цель при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений современного общества. Оправдана точка зрения ученых, по мнению которых поиск наиболее вероятного варианта будущего и выработка основанной на нем стратегии эффективны в относительно стабильной бизнессреде.

Однако в ситуациях с высокой степенью неопределенности, в лучшем случае, такой подход способен принести лишь незначительную пользу, а в худшем — просто опасен [7, с. Эффективно предвидеть аномальное, неизвестное и маловероятное, порождающее кризис, невозможно.

В рамках стратегического управления также используется анализ факторов. Однако все эти оценки могут содержать серьезную погрешность. Кроме этого, в период кризиса обычно активно анализируют его последствия и подсчитывают убытки. Следовательно, если исходить из того, что приведенное выше определение антикризисного управления адекватно отражает его предмет, это может свидетельствовать или о неэффективности самого антикризисного управления как целостной системы управления в принципе, или о кризисе той методологии, которая в настоящее время используется специалистами в области антикризисного управления.

Такие выводы, на наш взгляд, неправомерны. В-третьих, анализируя причины экономических кризисов, специалисты, как правило, указывают множество причин [15, с. Множеством причин психологически удобно объяснять уже случившийся кризис.

Между тем, насколько хорошо множество факторов продвигает нас в вопросах прогнозирования предвидения опасности кризисов, о котором идет речь в цитируемом определении?

Выше мы отмечали, что множество факторов порождает неопределенность, в условиях которой прогнозирование становится опасным. Если есть множество причин, то эти причины связаны системно.

Однако любая система удовлетворяет следующим условиям: 1 поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом; 2 поведение элементов и их воздействие на целое взаимозависимы. На наш взгляд, это значит, что каждый элемент влияет на все другие элементы системы. При этом все другие элементы также влияют на него. Эти связи могут быть неочевидны. С учетом того или иного анализа, возможно, ими можно пренебрегать, однако делать это надо осмысленно, осознавая реальное влияние этих факторов в системе.

Наконец, 3 если существуют подгруппы элементов, то каждая из них влияет на поведение целого, и ни одна из них не оказывает такого влияния независимо. Каждая часть этой системы 1 обладает качествами, которые теряются, если ее отделить от системы. Каждая система 2 обладает такими качествами — и существенными, — которые отсутствуют у ее частей. Мониторинг отдельных факторов приводит к нежелательным последствиям.

В преддверии последнего кризиса все аналитики отмечали бурное развитие рынка недвижимости и деривативов, которые в значительной степени формировались за счет кредитов. Как правило, в этом видели развитость финансового рынка, т.

Однако в дальнейшем стало очевидным, что стремительное развитие этих рынков наравне с другими факторами как раз и породили кризис [8, с. Между тем в какой-то неожиданный момент именно этот мультипликативный эффект оказывается для аналитиков самостоятельным кризисным фактором, который как будто бы взялся невесть откуда.

Следует также обратить внимание, что большинство сложившихся систем уже имеют устойчивые определения понятия. В случае успеха это может способствовать прогрессу в исследовании кризисов. На наш взгляд, положительные шаги в этом направлении связаны с исследованиями Д.

Параллельно развивается теория рефлексивности Дж. Сороса, которая изучает конкретные формы проявления стереотипов поведения на глобальных рынках. Очевиден интерес к экономическим взглядам Ф. Фон Хайека. Однако экономический анализ — это самостоятельная область знаний. Как отмечалось выше, он используется, как в стратегическом, так и в антикризисном управлении.

Отметим также, что известные виды анализа, на которых строятся прогнозы будущего, предполагают сравнение и оценку. Мандельброта и т. В этой связи В. Он непредсказуем, порождает качественные последствия для объекта управления и, как правило, позволяет увидеть связь с прошлым только задним числом [16, с. В этих условиях открытым остается вопрос, что делать, если мы оперируем методологией одного лишь стратегического менеджмента в условиях глобальной неопределенности, который ориентируется на прошлый опыт?

Это ограничивает ценность прогнозов будущего, полученных на основе классического анализа, в том числе кризисов в социальной сфере. В то же время такой анализ и созданные на его основе прогнозы являются необходимым элементом любого менеджмента.

Однако они не являются тем особым признаком, который выделяет антикризисное управление как самостоятельный вид науки и деятельности. В-пятых, вне зависимости от того, каким анализом руководствовался управленец и, соответственно, когда у него пришло прозрение, рано или поздно наступает момент истины.

В этой ситуации надо незамедлительно в рамках мер по снижению отрицательных последствий кризиса и для использования его факторов для последующего развития принять решение об изменении существующей стратегии. На первый взгляд, проблема напоминает замену испорченных деталей в какой-либо механической системе. Какая-то деталь дает сбой. Надо эту деталь вытащить и на ее место поставить новую, которая будет работать более эффективно. В механических системах это, как правило, — решаемая задача.

Что же в социальных системах? Опыт перехода административно-командной экономики стран бывшего СССР на капиталистические рельсы хозяйствования показывает, что заменить одну стратегию на другую бывает очень сложно.

Возникает нетривиальная управленческая задача, которую можно сформулировать следующим образом. Существующей стратегии на смену надо принять другую стратегию. И та и другая стратегия понятно как работает. Вопрос, как от одной стратегии перейти к другой, т.

Складывается впечатление, что этот вопрос ставится в рамках стратегического управления, однако эффективно он должен быть решен в рамках антикризисного управления как самостоятельной науки об адаптации к переменам. Однако нельзя забывать, что объектом антикризисного управления могут быть всевозможные социальные, а также и биологические системы [17, с.

Наличие широкого спектра объектов антикризисного управления требует дополнительных исследований на основе общей методологии, которые открывают новые горизонты. Данная методология предполагает, что в качестве модели объекта управления должна использоваться не механическая система, а живой организм.

Антикризисное управление как новый этап в развитии теории менеджмента. Оно активно использует стратегический и оперативный менеджмент в качестве своих подсистем. В то же время антикризисное управление — это целостная система управления, которая имеет собственный предмет объект как для управления, так и для дальнейшего исследования, а также свой метод. Оно направлено на адаптацию объекта управления к любым вызовам времени переменам , которые связаны с изменениями как — его собственных элементов всей внутренней среды , так и — внешней системы, элементом которой является сам объект нашего управления мировая экономика.

В данном случае важно подчеркнуть, что антикризисное управление не ставит своей главной целью сохранение объекта управления в неизменном виде. Объект управления — живой организм должен развиваться, в том числе и под воздействием внешних факторов. В этой связи в рамках процедур банкротства финансовое оздоровление и внешнее управление предприятий организаций преобразуются с учетом интересов кредиторов.

В необходимых случаях на предприятиях — объектах антикризисного управления может поменяться собственник. В рамках процедуры конкурсного производства, т. Иными словами, в угоду внешним обстоятельствам корректируется внутренняя среда объекта управления.

Пример качественного антикризисного управления на государственном уровне в настоящее время демонстрирует Китай. Потеряв в связи с мировым кризисом основные рынки сбыта своей продукции, Китай направил усилия на рост потребления своей продукции внутри страны, тем самым повышает уровень жизни, способствуя совершенствованию производительных сил своего общества.

Осуществляя адаптацию к переменам, антикризисное управление призвано уточнить фазу развития, в которой находится объект управления, а также скорректировать сущностные его качества таким образом, чтобы он мог наиболее эффективно функционировать в окружающей его среде, в частности в народном хозяйстве если речь идет, например, о предприятии, банке и т.

Наконец, возвращаясь к теме нашего исследования, дополнительно подчеркнем, что объектом антикризисного управления а также предметом исследования могут быть не только предприятия, организации, а также всевозможные экономические отношения, возникающие в мировом хозяйстве. Антикризисное управление применимо также к биологически живым организмам, например к человеку, и т. Между тем стратегическое управление как наука и вид деятельности разрабатывалось в качестве эффективного инструмента деятельности топ-менеджеров предприятий организаций.

Всевозможные кризисы, которые переживают различные объекты управления, в настоящее время не являются областью исследования одной дисциплины.

Экономические кризисы исследуются в рамках экономических дисциплин. Однако такие исследования, как правило, не имеют необходимого инструментария для того, чтобы исследовать влияние человеческого фактора на причины этого кризиса. Например, экономические дисциплины не изучают кризис личности как фактор и продукт кризиса экономического.

Такие исследования могли бы проводиться на инструментарии, известном из физиологии и психологии, а также в рамках изучения организационного поведения. Однако системный кризис личности влияет на качество трудовых ресурсов, т. Выше мы отмечали, что факторы, которые определяют экономические кризисы, в настоящее время не изучены как единая система.

Часть факторов, воздействующих на объект управления, — экономические, часть — психологические и т.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Введение Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Возможность возникновения кризисной ситуации существует в любой момент времени, даже когда нет явных признаков такой ситуации. Это обусловлено тем, что в процессе управления постоянно существует риск того, что система социально-экономического развития носит цикличный характер, а пропорциональность управляемых и неуправляемых процессов динамична.

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Имеет опыт работы в качестве арбитражного управляющего. Автор публикаций по теории денег, денежному обращению, инфляции, банковскому делу, наблюдению за платежными системами и антикризисному управлению. Абстракт: Встатье исследуются различия и взаимосвязи стратегического и антикризисного управления. Предлагаются пути дальнейшего развития антикризисного управления на стыке экономики, психологии, физиологии, права, управления и других наук.

Отправьте статью сегодня!

.

Антикризисное управление: реальный шанс на победу

.

.

.

В данной статье вы рассмотрите понятие антикризисного управления, его виды, а также узнаете о государственном антикризисном управлении.

Виды антикризисного управления

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. haymladop78

    Новый формат видео!Понравился.Вы творческий человек.Лайк.

© 2018-2019 philos-osu.ru